Mit der beschleunigten wirtschaftlichen Globalisierung haben die Giganten der Reduziererherstellung in Deutschland, Frankreich, Japan und anderen Ländern China erobert und den mittleren bis oberen Markt des Reduzierers unseres Landes&besetzt. Gleichzeitig ist die Reduzierindustrie unseres Landes&nach einer guten Entwicklungsphase in die&"Engpassperiode GG" gefallen. der Industrieentwicklung aufgrund verschiedener Faktoren. Während internationale Industrieriesen weiterhin&"erobern Städte und Land GG"; In China sind inländische Reduzierprodukte und der Marktvorteil nicht mehr gut. Als Reaktion auf diese Situation sollten chinesische Unternehmen in der Reduzierungsbranche ernsthaft über die Kluft zwischen sich und den internationalen Branchenriesen nachdenken, und dies ist der richtige Weg, um in diesem Langstreckenrennen aufzuholen.
Laut einer Analyse von Branchenkennern gibt es derzeit drei häufige Probleme bei Unternehmen für Reduzierstücke und Getriebemotoren in China. Zusammenfassend gibt es drei Arten von Problemen: Erstens ist das Phänomen der Produkthomogenität schwerwiegend, und der Wettbewerbsvorteil zwischen Unternehmen in Bezug auf Produkttyp und Qualität ist nicht offensichtlich. Die&"Preiskampf GG"; führt direkt zu bösartigem Wettbewerb in der Branche; Zweitens ist die Industriekette kurz und fragil, und die vorderen und hinteren Industrieketten weisen keine Korrelation auf und sind äußerst anfällig für den doppelten Druck vorgelagerter Lieferanten wie Rohstoffe und nachgeschalteter Käufer.' Aufträge. Einige kleine und mittlere Unternehmen sind mit der Struktur verbunden, das Management ist chaotisch und die mangelnde Aufmerksamkeit für das technische Personal hat zu einer unzureichenden Motivation für technologische Innovation und Alterung der Produktstruktur geführt. Um diese Situation zu ändern, müssen wir zunächst die Grundkenntnisse des Unternehmens selbst verbessern. Gleichzeitig müssen wir die verstreuten Unternehmensgruppen in der Markenagglomerationsbranche fördern und die räumlichen Einwegcluster zur Erweiterung der Wertschöpfungskette fördern.
Um das Niveau internationaler Branchenriesen zu erreichen und zu übertreffen, muss für das Unternehmen selbst ein Konzept zur Schaffung eines personalisierten Marktes auf hoher Ebene etabliert und umgesetzt werden, die personalisierten Bedürfnisse der Kunden werden in eigener Verantwortung übernommen und es wird versucht, dieses zu schaffen eine personalisierte Marktstrategie.&"Personalisiertes GG"; Produkte erobern die beherrschenden Höhen des Marktes; Zweitens: Aufbau und Konsolidierung von technischen Hochgeschwindigkeits-Produktionsreaktionsfähigkeiten, genaue Erfassung der Marktbedingungen mit schneller Reaktionsgeschwindigkeit und Erschließung des erwarteten Marktes so schnell wie möglich. Drittens: Planen und starten Sie von einem hohen Ausgangspunkt aus. Das technologische Transformationsprojekt des Unternehmens nutzt Hightech, um das technische Niveau und die Wettbewerbsfähigkeit der heimischen Reduzierindustrie zu reorganisieren, zu transformieren und zu verbessern und die Einführung, Verdauung und Absorption wichtiger ausländischer Technologien zu fördern. und beschleunigen den Lokalisierungsprozess.
